风险管理
集团采取全面风险管理流程,各风险负责人将获分配风险列表上的不同项目,以管理集团所有已知的战略风险、财务风险和可能发生之风险。 风险负责人须对各自获分配的风险项目负责,就相应的风险缓解措施进行评估、执行、审查和监督合规性。 至于财务风险和可能发生之风险方面,企业风险经理负责风险报告程序,并确保就已识别风险所报告的内容和决定采取的措施属合理。 企业审计部负责审查特定风险,作为对集团公司(参考上文)以及相应风险负责人所管理企业职能之内部控制进行审查的一部份。 至于战略风险方面,企业发展部会联同执行委员会举行策略回顾工作坊。 风险管理报告由审计委员会代表董事会定期审阅。